人才招聘
- Categories:人力资源
- Time of issue:2020-07-16 00:00:00
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人员招聘流程
一、用人部门提出招聘需求,填写《招聘人员申请表》(见附件一);
二、招聘文件经主管中心负责人和董事长签批后交人力资源部组织实施;
三、人力资源部接《招聘人员申请表》后根据招聘要求填写《招聘计划表》(见附件二);
四、按招聘计划组织实施;
1、人力资源收集人员简历,初试筛选后按计划电话通知笔/面试时间;
(1)进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、招聘需求提出人员根据招聘岗位要求情况,编制笔试试题,并负责批改和排名。应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
3、面试程序;
面试方式主要有:小组讨论法、结构化面试、一对一面试等。
(1)人员由招聘小组进行面试。工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。面试应设置自我介绍(1-2分钟)、简历提问(岗位匹配、工作稳定性)、专业知识问答(招聘科室准备题库,提问2-3个问题)、薪资待遇问答(人力资源提问,主要考虑工资成本因素),综合打分后排名。(见附件三《笔/面试打分表》)
(2)应聘人员应向人力资源部门递交居民身份证复印件、学历证明复印件、个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
(3)由招聘小组按照1:1~2的比例确定试用名单。
4、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:
(1)精神病史、传染病或其它重疾者
(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
(3)国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
(4)未成年者
(5)曾在本公司被除名者
(6)和其他企业劳动合同未到期者
五、人员聘用;
招聘结束后三天内,人力资源部对最后确定的录用人员名单按编号通知录用报到。
员工录用报到后办理入职手续进入试用期,试用期1~3个月,按比例录用的员工,在试用期满后由所在科室确定最终转正名单,办理相关手续,未通过人员解除聘用关系。
人力资源部为新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)。
附件一:
招聘人员申请表(样表)
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科室 |
|
人员需求时间 |
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需求岗位名称 |
人数 |
专业 要求 |
学历要求 |
年龄 要求 |
岗位职责 |
任职资格 |
拟定待遇 |
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工程管理专员 |
3 |
工程管理、工民建等工程相关专业 |
本科及以上 |
35周岁及以下,特别优秀者可适当放宽 |
1、协助上级进行项目实施过程中的安全、质量、进度等的监督管理; |
1、熟悉国家有关方针、政策、法律法规; |
1、五险一金 2、工资待遇 (成本数或实发数) |
|
|
项目管理专员 |
3 |
工程管理、工程造价、土地资源管理、房地产开发与管理等工程相关专业 |
本科及以上 |
35周岁及以下,特别优秀者可适当放宽 |
1、负责施工现场管理工作; |
1、熟悉国家有关方针、政策、法律法规; |
1、五险一金 2、工资待遇 (成本数或实发数) |
|
|
会计 |
1 |
会计、财务管理等专业 |
本科及以上 |
32周岁及以下,特别优秀者可适当放宽 |
1、负责公司日常会计核算工作,确保收入,成本,费用准确,及时入账; |
1、熟悉国家财务政策、会计准则以及会计核算方法;熟悉审计、税务等法律法规及工程行业经营业务流程; |
1、五险一金 2、工资待遇 (成本数或实发数) |
|
|
法务专员 |
1 |
法律、法学 |
本科及以上 |
35周岁及以下,特别优秀者可适当放宽 |
1、进行合同审核,防控法务风险,起草重要法律文件; 2、对公司内控管理、合规管理方面提出专业意见,完善相应的法律风险防范管理体系; 3、负责领导临时交办的其他工作。 |
1、有合规部门从业经验或取得法律相关执业证书者优先录取 2、擅长项目建设类及商业类法律 3、有较强的沟通谈判能力、数据分析能力 |
1、五险一金 2、工资待遇 (成本数或实发数) |
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|
董事长审批:
年月日 |
管理中心意见:
年月日 |
申请人:
年月日 |
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附件二:
招聘计划表(样表)
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招聘目标 |
岗位名称 |
人员数量 |
招聘科室 |
备注 |
|
发布时间 |
发布渠道 |
微信□招聘网站□人才市场□中介机构□ |
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简历接收地址 |
简历接收时限 |
超出简历接收时间自动进入人才储备库 |
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笔试时间 |
面试时间 |
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招聘小组成员分工 |
职务 |
姓名 |
工作分工 |
备注 |
|
组长 |
总经理/招聘中心总监 |
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副组长 |
职能中心总监/招聘科室 |
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成员1 |
人事 |
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成员2 |
其他 |
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|
成员3 |
其他 |
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附件三
笔/面试打分表(样表)
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姓名 |
性别 |
应聘岗位 |
笔试分数 |
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面试评价 |
分数自1-5依次为很差、差、一般、良好、优秀 |
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仪容仪表 |
沟通表达能力 |
专业知识和技巧 |
优先情况 |
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|
反应能力 |
薪资待遇匹配 |
工作稳定性 |
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|
岗位匹配 |
面试分数总计 |
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|
笔面试总分(笔试×35%+面试分) |
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面试人签字 |
面试时间 |
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备注:1、沟通表达能力打分由自我介绍和问答流畅程度评价;
2、专业知识和技巧由需求提出部室负责人问答情况评价,原则上对同一岗位提出工作中实际需要操作的统一类别问题(或同一问题)。
3、薪资待遇匹配由人力资源部核算应聘人员需求,核算成本,与招聘需求做对比。
4、工作稳定性由简历提问问题做相应判断。
5、岗位匹配主要考虑是否接受出差、长期外派等相关事项。
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